Já não é mais segredo que a estratégia de gestão de pessoas e RH se tornou um fator determinante para o bom desempenho de empresas, de diferentes mercados e setores. Nossa área interage cada vez mais com diferentes departamentos entre as organizações, com um papel crucial para retenção de talentos, criação de novas lideranças e, especialmente, no alinhamento entre os objetivos da companhia e seus respectivos colaboradores.

Desta forma, é imprescindível contar com conceitos, ferramentas e metodologias que fortaleçam a atuação da área, em todas as suas frentes. Graças ao movimento de expansão que temos observado hoje, líderes e gestores contam com alternativas diversificadas para potencializar o desempenho de equipes e promover o desenvolvimento esperado.

Neste contexto, o business partner tem ganhado cada vez mais espaço no mercado. Isso porque o formato de trabalho apresenta, justamente, a proposta de conectar a área de negócios com as práticas de gestão de pessoas, com o intuito de contribuir com uma atuação ainda mais estratégica dos profissionais de RH, além de estimular melhores resultados internos. Como reflexo do sucesso deste método, dentre as profissões de recursos humanos, o parceiro de negócios (BP) é um dos cargos mais procurados e bem remunerados no atual mercado, de acordo com  levantamento da PageGroup para 2023.

Por isso, o profissional business partner atua como um elo entre a liderança executiva e o RH. Em um cenário em que desafios de mercado estão relacionados ao lado humano da empresa, contar com o business partner pode ser um grande diferencial. Além disso, contar com um profissional de recursos humanos em contato próximo com a liderança executiva torna o RH ainda mais estratégico e assertivo, desta forma, a conexão criada pelo business partner se torna muito importante.

Mas, apesar do grande potencial que este método apresenta, ainda existem desafios a serem superados. Recentemente, o relatório  Insight222 – People Analytics Trends 2021  revelou que apenas 41% dos parceiros de negócios (BP) de RH acreditam ser capazes de conversar com líderes de negócios sobre os dados coletados por ferramentas de gestão de equipes.

O indicador evidencia que não basta apenas contar com um profissional dedicado a este trabalho, mas é necessário uma mudança total de mindset, permitindo que a aproximação e as respectivas mudanças aconteçam de maneira fluida em todos os níveis de atuação e senioridade. Uma outra alternativa é pensar no desenvolvimento interno de um profissional para a função de business partner, com treinamento específico, desenvolvimento de soft skills e apoio de especialistas ou agentes externos.

A grande questão é que gestão estratégica é uma etapa imprescindível na jornada para o sucesso nos negócios, portanto, as empresas que adotam práticas para melhorias neste quesito fortalecem o trabalho do RH e, consequentemente, ganham visibilidade, reputação e engajamento – fatores determinantes para se diferenciar no mercado.

Thiago Gomes

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