Captar bons profissionais para a empresa é algo de grande valor para uma organização. É como uma pedra preciosa que pode ser perdida se houver descuido. A empresa que não realiza a gestão eficiente dos seus talentos internos está correndo o mesmo risco. Para evitar esse problema, foi criada a metodologia 9 Box.
Esse conceito foi desenvolvido nos Estados Unidos na década de 80 e disseminado por todo o mundo como uma ferramenta eficaz para mapear talentos nas organizações. Os seus principais eixos, chamados de desempenho e potencial, tornam possível enquadrar os colaboradores em um sistema visual, otimizando o aproveitamento da mão de obra na instituição e identificando talentos.
Neste post, apresentaremos a metodologia 9 box para identificação de talentos. Confira!
O que é 9 box?
9 Box é uma abreviação de 9-Box Matrix, que em português significa matriz de nove caixas. Ela é uma ferramenta visual que conta com quadrados representativos do desempenho e do potencial de cada funcionário da empresa. Essa metodologia é muito utilizada como alicerce para desenvolver um modelo de meritocracia da organização, colaborando para as avaliações individuais e a tomada de decisões relevantes, como a definição das suas futuras lideranças.
Os talentos da empresa são classificados conforme as nove caixas e elas ajudam o gestor a compreender melhor as ações que precisam ser tomadas para cada tipo de profissional. O método 9 Box foi criado para auxiliar os gestores a identificar o profissional ideal para ocupar uma função ou cargo por meio do cruzamento do desempenho e do potencial de cada um.
Dessa maneira, é possível identificar os profissionais cujas habilidades são insuficientes para uma dada função e aqueles que têm um alto potencial na organização.
Quais são os seus benefícios?
Agora que você sabe o que é a ferramenta 9 box, é o momento de conhecer os seus benefícios para o negócio. Confira os principais:
- facilidade de uso;
- auxílio no trabalho em equipe;
- resultados em curto prazo;
- abertura de espaço para a discussão sobre performance;
- desenvolvimento de critérios e expectativas;
- auxílio no diálogo entre lideranças;
- permite a criação de planos de desenvolvimento individual;
- identifica necessidades individuais para o desenvolvimento da equipe;
- melhor direcionamento das pessoas na empresa;
- uso para reconhecimento e premiações;
- análise com base em informações reais.
Como implementar a metodologia 9 box?
Para implementar essa ferramenta corretamente, é essencial que líderes com experiência em avaliações de desempenho tomem a frente nesse processo. Isso porque os responsáveis precisam entender profundamente a construção e aplicação da metodologia 9 box. Além disso, os colaboradores devem ser bem instruídos para compreenderem com maior clareza como funciona a avaliação e o motivo pelo qual a ferramenta está sendo utilizada.
Por fim, não deixe de utilizar a metodologia 9 box para otimizar a gestão de talentos e também os resultados da sua empresa. Assim, será possível identificar talentos e promover o crescimento da organização. Logo, qualquer tipo de empresa poderá ser beneficiada, crescer e se destacar no mercado, pois apenas os melhores permanecem.
Com todos esses benefícios, é muito mais fácil avaliar desempenhos e encontrar talentos, não é? Conheça agora mesmo a nossa empresa e os serviços que oferecemos!
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