Nossas motivações direcionam nosso comportamento. A motivação no trabalho afeta onde as pessoas investem seu tempo e energia. Sem ele, os colaboradores correm maior risco de desligamento. Ao tomar medidas para motivá-los, você pode aumentar o engajamento e incentivar um melhor desempenho.

Existe uma forte relação entre uma experiência de trabalho positiva e a motivação da força de trabalho. Uma pesquisa recente da McKinsey revela que as pessoas que relatam ter uma experiência positiva como colaborador são 16 vezes mais engajadas do que aquelas que relatam ter uma experiência ruim.

Saiba mais sobre por que a motivação é importante e como você pode motivar os colaboradores a serem mais engajados e produtivos.

A motivação da equipe tem um impacto poderoso no desempenho dos negócios. As pessoas são mais propensas a ter um desempenho de alto nível quando estão motivadas a fazer o seu melhor trabalho. Eles estão mais dispostos a tomar a iniciativa, aprender e crescer. Essa mentalidade e esforço levam a um melhor desempenho e melhor produtividade.

E quando os colaboradores são capacitados para realizar o seu melhor, eles suportam melhor a estratégia de negócios. Quando as equipes se alinham com o propósito e as prioridades do negócio, elas podem ajudar a organização a atingir até mesmo seus objetivos mais ambiciosos.

Quanto mais motivado e engajado for cada colaborador, mais produtiva toda a equipe pode se tornar. Quando você tem equipes motivadas, você tem uma força imparável para impulsionar os negócios.

Ter uma força de trabalho motivada não é apenas bom: é um fator-chave para sua estratégia de talentos. Aqui estão quatro benefícios importantes de empregar pessoas altamente motivadas.

O engajamento e o propósito dos colaboradores estão entre os maiores fatores na decisão de alguém de permanecer em um emprego. Uma pesquisa da Gallup durante o auge da Grande Demissão encontrou as maiores taxas de demissão entre os colaboradores que não estavam engajados e aqueles que estavam ativamente desengajados.

Por outro lado, os colaboradores motivados são mais propensos a se engajar. A satisfação no trabalho resultante tem um grande impacto na retenção. As etapas que você seguirá como líderes e gestores de RH para motivar o desempenho, como criar oportunidades visíveis de crescimento e reconhecer os colaboradores por suas realizações, podem inspirar maior lealdade em seu pessoal, influenciando as taxas de retenção.

Altos níveis de desempenho resultam quando as pessoas podem fazer o seu melhor trabalho em funções que se adequam aos seus talentos. Pessoas altamente motivadas investem mais no trabalho e têm maior probabilidade de identificar proativamente os obstáculos ao desempenho do colaborador antes que esses obstáculos interrompam o ímpeto. Colaboradores motivados também são mais propensos a serem focados, o que torna seu trabalho mais eficiente.

Os colaboradores estão engajados quando dedicam sua energia mental, emocional e comportamental para produzir seu melhor trabalho. Motivação é um impulso para agir de uma determinada maneira. Pessoas motivadas por seu trabalho estarão mais focadas em alcançar seus objetivos e mais engajadas.

Colaboradores motivados são apaixonados por seu trabalho. Toda uma equipe ou força de trabalho de pessoas apaixonadas produz uma cultura alinhada com objetivos compartilhados. Os colaboradores sabem que podem confiar e apoiar uns aos outros enquanto obtêm resultados e comemoram as vitórias juntos. Tudo isso fortalece seu vínculo como equipe.

Existem dois tipos de motivação: extrínseca e intrínseca. A promessa de uma recompensa externa impulsiona a motivação extrínseca, seja uma recompensa financeira ou algo tão simples quanto a validação verbal de um líder. A motivação intrínseca, por outro lado, vem de dentro. Os exemplos incluem um membro da equipe que encontra satisfação em seu trabalho ou se esforça para apoiar um projeto porque gosta de ajudar seus colegas de equipe.

Os gestores são cruciais para comunicar os motivadores extrínsecos e extrair os intrínsecos dos membros da equipe. Os líderes têm a conexão mais diária com os membros da equipe, especialmente em ambientes de trabalho remotos. Os gestores de RH podem oferecer orientação para ajudar os líderes a desenvolver habilidades de motivação de liderança. Os líderes de equipe podem motivar os colaboradores em muitas interações diárias, como reconhecer um bom trabalho ou ajudá-los a encontrar oportunidades de crescimento dentro da empresa.

Salários e benefícios competitivos são fatores importantes para motivar os colaboradores. Além desses princípios básicos, você pode implementar programas para incentivar os colaboradores a dar o melhor de si todos os dias. Considere estas nove práticas recomendadas para motivar a força de trabalho.

Promova uma cultura da qual as pessoas queiram fazer parte – onde se sintam valorizadas, respeitadas e capazes de crescer.

Quando os colaboradores são valorizados por suas contribuições, eles serão motivados a continuar trabalhando duro. Os colaboradores que se sentem respeitados e incluídos confiarão que seus líderes os ouvirão. Uma cultura positiva pode ajudar as pessoas a ver um caminho a seguir — dentro da organização — que elas podem conquistar de maneira justa por meio do comprometimento e do trabalho árduo.

Crie estruturas que dêem liberdade às pessoas para experimentar novas ideias, seja brincando com novas ideias de produtos ou propondo processos refinados para economizar tempo e dinheiro.

A capacidade de liderar mudanças, por menores que sejam, gera suas próprias recompensas. Se a inovação for bem-sucedida, a pessoa ganha reconhecimento, recompensas ou simplesmente a satisfação de fazer a diferença. Se a mudança não for bem-sucedida, os líderes podem transformá-la em uma oportunidade de aprendizado. Ao enquadrar contratempos como oportunidades de aprendizado, os membros da equipe permanecem inspirados para contribuir com ideias.

Capacitar a força de trabalho para exercitar a criatividade e a inovação fornece uma saída para ideias e demonstra um poderoso nível de confiança em seu pessoal. Muitos colaboradores estiveram em empregos onde não tinham permissão para experimentar, portanto, conceder-lhes autonomia pode mantê-los engajados e gerar um trabalho melhor.

As recompensas estão entre os motivadores mais eficazes, mas nem sempre precisam ser monetárias. O reconhecimento e o reconhecimento dos colaboradores também permitem que as pessoas saibam que seu desempenho está no caminho certo e as ajudam a se sentirem bem com suas contribuições. A Gallup descobriu que, quando o reconhecimento “atinge o alvo”, os colaboradores têm quatro vezes mais chances de permanecer engajados e 73% menos chances de sempre ou frequentemente se sentirem esgotados.

Estabeleça sistemas formais para reconhecer colaboradores em diferentes níveis. Em uma reunião geral, o CEO pode chamar um determinado departamento ou equipe para o trabalho excelente no último trimestre. Ou pode ser tão simples quanto dedicar tempo às reuniões de equipe para algumas mensagens rápidas para pessoas cujo esforço e engenhosidade levaram um projeto à linha de chegada.

O reconhecimento entre os colegas também pode ser uma poderosa influência na motivação. Considere incorporar um local em seu software de engajamento de colaboradores onde as pessoas possam reconhecer umas às outras, dando aos membros da equipe a chance de deixar um “joinha” ou outros elogios pelo trabalho bem feito.

A programação flexível é um benefício que pode aumentar a capacidade das pessoas de se envolverem de maneira mais eficaz com seu trabalho. colaboradores presos a um horário das 9 às 5 podem ter dificuldades para cumprir obrigações familiares imprevisíveis. Outras pessoas podem simplesmente funcionar melhor em determinados momentos do dia.

A programação flexível permite que os colaboradores otimizem suas horas para que possam estar mais focados e engajados. Dar aos colaboradores opções razoáveis de agendamento também incentiva sua lealdade, motivando-os a trabalhar mais e a ter um desempenho melhor.

A capacidade de ajudar os outros é um poderoso motivador intrínseco. Certifique-se de que todos tenham as ferramentas e os recursos necessários para se tornarem melhores colaboradores da equipe. A promoção do trabalho em equipe gera um maior senso de responsabilidade para com os outros, o que pode incentivar um melhor desempenho.

As equipes que aprendem a trabalhar bem juntas alcançarão metas que não poderiam alcançar individualmente – e com mais eficiência. Muitas pessoas encontram satisfação em agregar valor e servir ao propósito da organização como parte de uma equipe.

Treine líderes para orientar suas equipes por meio de exercícios de formação de equipe. Estes não precisam ser complicados. Por exemplo, um líder pode abrir reuniões de equipe incentivando as pessoas a expressarem o que precisam de seus colegas de trabalho. Isso promove a colaboração e a comunicação aberta, ao mesmo tempo em que reforça a responsabilidade.

Poucas coisas fornecem maior motivação do que ver seu progresso em direção a uma meta. Quando as pessoas conseguem algumas vitórias, elas geralmente ganham uma sensação de realização que as faz continuar.

Objetivos claros com resultados mensuráveis facilitam a visualização do progresso das pessoas, o que também é um motivador de desempenho. Não apenas estabeleça metas; dê às pessoas uma palavra a dizer na criação de seus objetivos, para que fiquem motivadas a seguir o que propuseram.

Objetivos e principais resultados (OKRs) são um modelo poderoso para definição de metas. Os principais resultados são projetados para demonstrar o progresso em direção a um objetivo. À medida que os colaboradores atingem seus principais resultados, eles podem ver o que estão trabalhando para alcançar e seu progresso.

O propósito é um dos motivadores intrínsecos mais fortes. As pessoas querem contribuir para uma causa em que acreditam. Conectar pessoas com um senso de propósito além de si mesmas pode fornecer a motivação de que precisam para fazer seu melhor trabalho.

Alguns colaboradores precisam de ajuda para ver como seu trabalho gera resultados de negócios. Seu software de alinhamento de metas pode mostrar aos colaboradores como suas tarefas diárias apóiam os objetivos de sua equipe e a estratégia de negócios mais ampla. Check-ins regulares com os líderes são uma maneira de ajudar os membros da equipe a ver seu propósito dentro do contexto organizacional mais amplo.

O aprendizado e o desenvolvimento oferecem motivação extrínseca e intrínseca aos colaboradores. A perspectiva de oportunidades de aprendizado fornecidas pelo empregador satisfaz a inclinação natural de seu pessoal para aprender. Essas oportunidades também sinalizam maiores recompensas à frente, como mais responsabilidade, uma promoção no trabalho ou maior remuneração.

A maneira como a educação é ministrada pode impactar seu efeito motivador nas pessoas. Algumas pessoas aprendem melhor usando módulos de microaprendizagem, enquanto outras se beneficiam de discussões em grupo ou aprendizado em sala de aula. Certifique-se de que os colaboradores tenham uma variedade de opções de treinamento e desenvolvimento. Eduque os líderes sobre o que está disponível e ajude-os a aprender a orientar os membros de sua equipe para os recursos certos. Considere vincular as conclusões do curso de desenvolvimento de habilidades às metas de desenvolvimento de um colaborador. Ao se usar um software de gestão descobriu-se que fazer a ligação entre o aprendizado e o gerenciamento de desempenho aumenta drasticamente as taxas de conclusão do curso.

Embora existam fatores motivacionais que tendem a funcionar em todos os aspectos, cada pessoa é diferente. Uma pessoa pode achar que trabalhar em equipe é estimulante e motivador, enquanto outra encontra essa motivação em realizar uma tarefa sozinha.

Para motivar os colaboradores, os líderes são um dos recursos mais valiosos para ajudar os membros da equipe a entender seus motivadores únicos. A partir daí, os líderes podem construir experiências que inspiram e elevam suas equipes. Equipe os líderes com prompts de conversação que os ajudem a descobrir o que motiva seus colaboradores.

Quando seu pessoal se sentir investido em seu trabalho, eles estarão ansiosos para fazer mais para impulsionar o negócio. Aprenda a criar estruturas organizacionais que ajudem os líderes a entender o valor da motivação e como trazê-la à tona em suas equipes. Quando os líderes absorverem essas lições e aprenderem a motivar os colaboradores, você verá maior engajamento, trabalho mais eficiente e melhores resultados de negócios.

fonte: Betterworks

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