Há mais motivos para motivar o desempenho do que oferecer remuneração e benefícios competitivos. Os funcionários são inspirados ou desanimados pela forma como seus líderes organizacionais os tratam. Para melhorar o desempenho, você precisa entender por que a motivação da liderança é importante e como seus gerentes podem melhorar isso.

Grandes líderes não apenas gerenciam; eles também motivam, inspiram e influenciam os funcionários a darem o melhor de si. Cultive esses traços e comportamentos para criar motivação de liderança em sua força de trabalho.

A diferença entre um gerente e um líder está na qualidade da liderança e no escopo de sua responsabilidade. Os gerentes supervisionam o trabalho para garantir que seja concluído no prazo e dentro do orçamento. Eles nem sempre colocam um esforço extra na construção de relacionamentos ou outros fatores que inspiram a equipe a ter um desempenho melhor. Por outro lado, os líderes tendem a ver suas equipes com uma lente mais ampla. Um líder é alguém que os membros da equipe querem seguir. Os colaboradores confiam nos líderes para levá-los na direção certa e fornecer apoio ao longo da jornada. Os líderes são apaixonados por seu trabalho, se preocupam com seus funcionários e se esforçam para criar os melhores resultados possíveis.

Os gerentes podem usar fatores extrínsecos, como remuneração ou folga extra para motivar suas equipes. Os líderes adotam uma abordagem diferente: em vez de confiar apenas na motivação extrínseca, eles também inspiram os funcionários a ver o trabalho como sua recompensa. Os líderes podem incentivar os funcionários a trabalhar mais como forma de apoiar seus colegas ou se estender além de seu nível de conforto para atingir grandes objetivos. Ou, a motivação intrínseca pode vir da satisfação da realização. O reconhecimento e o elogio dos líderes também podem inspirar confiança e orgulho, ao mesmo tempo em que motivam os funcionários a atingir seus objetivos.

Os gerentes apoiam os funcionários enquanto eles trabalham em direção a suas metas de desempenho, mas os líderes vão além e promovem o alinhamento entre as metas dos colaboradores e as metas de negócios. Isso dá aos funcionários um propósito maior, ajudando-os a ver seu papel na produção de resultados de negócios.

Esse senso de propósito e propriedade pode ser um poderoso motivador intrínseco. Os funcionários que entendem como seu trabalho influencia nos resultados finais são mais engajados e satisfeitos com sua lista de atividades diárias.

Os gerentes se concentram no trabalho – e às vezes isso significa que eles microgerenciam os funcionários. Os líderes cultivam um ambiente em que os funcionários se sintam respeitados como pessoas – não apenas como funcionários. O microgerenciamento não motiva, mas fornecer autonomia para funcionários qualificados os ajuda a permanecer motivados para dar o melhor de si todos os dias.

Quando os funcionários se sentem valorizados e apreciados por suas habilidades, aptidões, personalidades e perspectivas, é mais provável que encontrem satisfação em seu trabalho. Suas interações com os colegas também melhorarão.

Nem todos os gerentes nascem naturalmente com habilidades de liderança. No entanto, o programa certo de desenvolvimento de liderança pode treinar gerentes para se tornarem melhores líderes. Identifique os candidatos de gestão que exibem esses traços de motivação de liderança.

As pessoas são mais propensas a confiar em alguém com alta integridade ou alto nível de honestidade. Esses traços são essenciais para a motivação da liderança porque os funcionários que não confiam em seus gerentes são menos propensos a se envolver significativamente com seu trabalho.

A integridade também abrange se as pessoas são sérias, genuínas e mostram alinhamento entre seus valores e comportamentos. O alinhamento é crucial para os líderes modelarem os valores da empresa. Se os funcionários perceberem que seus gerentes são hipócritas ou incorporam sem entusiasmo os valores da empresa, eles estarão menos inclinados a viver esses valores. Isso pode levar ao cinismo e ao desengajamento.

Líderes motivadores estão cientes de suas limitações. Eles entendem onde têm espaço para crescer e identificam quais oportunidades de crescimento devem ser priorizadas. Esses líderes têm um senso de humildade que pode inspirar outros. Quando os funcionários percebem que seu gerente está se concentrando no desenvolvimento da equipe e na entrega de ótimos resultados – em vez de perseguir o poder ou alimentar seu ego – é mais provável que queiram seguir esse líder.

A autoconsciência também ajuda os líderes a desenvolver hábitos para evitar que suas fraquezas prejudiquem sua liderança. Se um líder sabe que tende a ficar absorto em seu trabalho, agendar check-ins regulares pode ajudá-lo a garantir que não esteja ignorando seus relatórios.

Uma das características mais importantes de um líder eficaz é ter fome de aprender. Líderes com curiosidade sinalizam que não sabem tudo. Em vez de usar isso como desculpa para um desempenho inferior, esses líderes continuam a aprender e crescer.

Líderes que estão sempre fazendo perguntas e sempre aprendendo são bons modelos para suas equipes. O aprendizado contínuo é a chave para liderar uma equipe que pode servir o negócio de forma eficaz. Ao demonstrar a importância do aprendizado, os líderes motivacionais dão aos funcionários permissão para exercitar sua curiosidade, fazer perguntas e dedicar tempo ao aprendizado no local de trabalho.

Os seguidores querem provas de que os líderes estão interessados ​​em ajudar os funcionários a superar seus desafios e preocupações. Uma maneira de demonstrar isso sendo um bom ouvinte, é por um foco total no em quem está falando. Exige que os líderes façam perguntas que estimulem respostas mais longas dos colaboradores (não apenas perguntas de sim ou não).

Ouvir atentamente é envolver-se com o orador para realmente entender o que ele precisa. Essa é a chave para promover a liderança ágil. Os líderes que dedicam tempo para entender o que os funcionários precisam são mais capazes de remover obstáculos e manter a equipe operando de forma suave e eficiente.

Os colaboradores precisam sentir que estão sendo genuinamente ouvidos. Eles devem confiar que seu gerente leva a sério o que estão dizendo. Ser um bom ouvinte é uma maneira de os líderes sinalizarem que estão empenhados em apoiar suas equipes, inspirando os funcionários a responder com lealdade e entusiasmo sobre seu trabalho.

Os líderes motivacionais são autoconscientes o suficiente para saber que não têm todas as respostas. Eles buscam perspectivas de outras pessoas em diferentes níveis do negócio. Eles também respeitam os membros de sua equipe, independentemente de seu status ou posição na organização.

Os gerentes que buscam a liderança para ganhar poder ou controle podem não valorizar a contribuição de um estagiário, por exemplo. Líderes motivacionais respeitam cada indivíduo e entendem o valor de sua perspectiva. Eles ajudam os funcionários a se sentirem incluídos nas conversas em toda a equipe e capacitados para falar.

Essa abordagem de liderança baseada em equipe eleva os funcionários e lhes dá a confiança de que precisam para expressar suas perspectivas, produzindo melhores resultados.

A motivação eficaz da liderança requer uma atitude otimista e positiva. Os funcionários são menos propensos a dedicar esforço extra quando seus gerentes tendem a ser negativos ou ansiosos.

Isso não quer dizer que os líderes motivacionais devam ser anormalmente otimistas. Grandes líderes são realistas e exploram a possibilidade de fracasso para tentar evitá-lo, mas não chafurdam na negatividade. Uma atitude positiva pode inspirar os funcionários e ajudá-los a se sentirem capacitados. O entusiasmo é bom e contagia as equipes, potencialmente gerando engajamento, produtividade e realização.

Finalmente, os líderes motivacionais são comunicadores eficazes – e eles se comunicam com propósito. A comunicação decisiva mostra que os líderes estão confiantes em suas decisões e comunicam rapidamente as informações pertinentes às pessoas certas.

Como comunicadores assertivos, os líderes motivacionais defendem o que acreditam. Eles são rápidos em condenar comportamentos que não se alinham aos valores da empresa e sempre se referem a esses valores ao tomar e comunicar decisões difíceis.

As principais características dos líderes motivacionais são mais eficazes quando combinadas com comportamentos motivacionais intencionais. Priorize essas ações para inspirar sua equipe a ser o melhor.

Os líderes devem entender sua motivação intrínseca. Muitas vezes, isso vem de um senso pessoal de propósito. Os líderes precisam sentir que estão contribuindo para algo maior do que eles mesmos. Por exemplo, eles podem cumprir esse propósito ao alcançar a missão, visão e valores da organização.

Ao comunicar seu propósito à equipe, os líderes melhoram a motivação. Quando os funcionários percebem que os líderes sentem um senso de responsabilidade e orgulho de seu trabalho (e não estão apenas buscando controle), é mais provável que também se apropriem de seu trabalho.

A responsabilidade pode ser um motivador poderoso – especialmente quando os funcionários respeitam seu líder. Quando os funcionários esperam responsabilidade na liderança, eles abordam seu trabalho com maior responsabilidade.

Ao serem responsáveis como líderes e responsabilizar os funcionários por seu trabalho, os líderes incutem um senso de propriedade e orgulho.

Está em nossa natureza buscar atividades significativas. Líderes eficazes podem ajudar os funcionários a entender os valores da empresa e como o trabalho da equipe contribui para os objetivos gerais. Quando os funcionários entendem o valor de suas contribuições, é mais provável que obtenham motivação e satisfação do próprio trabalho.

Os líderes reconhecem que há mais trabalho do que resultados. Ao reconhecer e recompensar os funcionários por seus esforços – mesmo que falhem ou enfrentem obstáculos – os funcionários não se sentirão compelidos a esconder erros ou cortar custos para alcançar resultados. Enfatizar o esforço ao lado dos resultados pode gerar uma cultura de aprendizado e experimentação em que os funcionários são motivados e incentivados a experimentar novas maneiras de fazer as coisas.

Deixe a motivação da liderança levá-lo adiante. Quando cada equipe em sua força de trabalho está altamente motivada, sua paixão e propósito criam impulso e melhores resultados. Aproveite a motivação da liderança para tirar o melhor proveito de sua força de trabalho e impulsionar seus negócios com maior satisfação e engajamento.

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